如何理解項(xiàng)目經(jīng)理三、四、五

以及三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

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一、項(xiàng)目經(jīng)理三、四、五

1、項(xiàng)目經(jīng)理的三

項(xiàng)目經(jīng)理的三件事，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的經(jīng)線，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的三大目標(biāo)，三者之間密不可分。生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)商務(wù)的前提，生產(chǎn)好才能促進(jìn)商務(wù)的好、清欠的好?；商務(wù)是生產(chǎn)的最終目的，同時(shí)商務(wù)也是清欠的先決條件；清欠反過來(lái)又輔助生產(chǎn)。

所以項(xiàng)目經(jīng)理的三，是個(gè)綜合性的指標(biāo)，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項(xiàng)的缺失，都是目標(biāo)錯(cuò)誤的表現(xiàn)（目標(biāo)沒有全覆蓋），也會(huì)直接或間接影響另外二項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的三，需做到三必須：

一、必須有三個(gè)意識(shí)、三個(gè)惦記，三件事必須齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展。

二、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。1、摒棄抱怨的習(xí)慣；2、檢查“六不”的習(xí)慣并改之；3、學(xué)習(xí)做到三件事的方法，學(xué)習(xí)做好三件事的標(biāo)準(zhǔn)。

三、必須學(xué)以致用。用是學(xué)的目標(biāo)，學(xué)了不用，就是白學(xué)，是兩張皮。項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要自己會(huì)用，還需在項(xiàng)目開展二次學(xué)習(xí)和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項(xiàng)目的管理符合公司“三統(tǒng)一”的要求。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的四

項(xiàng)目經(jīng)理的四，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作緯線、做事方法，是二級(jí)目錄，目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的三件事。達(dá)到目標(biāo)分解為愿做和會(huì)做，會(huì)做屬于項(xiàng)目經(jīng)理五的范疇，項(xiàng)目經(jīng)理的四是解決愿做的問題。愿做是達(dá)到目標(biāo)的四點(diǎn)方法中權(quán)重最大的一點(diǎn)（權(quán)重80%）。

?愿做需要好的氛圍、信任的關(guān)系。要有目的和意識(shí)；要根據(jù)對(duì)方的興趣愛好，因人而異；要注重溝通的方法和技巧，符合人性的特點(diǎn)；善于打差異化，找到優(yōu)勢(shì)；要以交朋友的心態(tài)、幫助自己的心態(tài)；七種關(guān)系要全覆蓋，需要誰(shuí)就活躍誰(shuí)、誰(shuí)重要就活躍誰(shuí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理的五

項(xiàng)目經(jīng)理的五，是服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理三的五個(gè)公式，屬于項(xiàng)目經(jīng)理三的哪件事，就用這一件的公式。五個(gè)公式，是解決項(xiàng)目經(jīng)理三如何會(huì)的問題。五個(gè)公式的運(yùn)用，需方向正確、策劃先行，在大方向上的條件需要繼續(xù)深入、找到新的條件。

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二、項(xiàng)目經(jīng)理的三、四、五和十張表之間的聯(lián)系

1、表1和三、四、五的聯(lián)系

表1側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)理的三、四，其聯(lián)系在于：

（1）表1和三的聯(lián)系：表1明確了項(xiàng)目經(jīng)理三件事的責(zé)任分工。項(xiàng)目各崗位負(fù)責(zé)的具體工作、工作的具體目標(biāo)。通過表1，分工更細(xì)、責(zé)任更明。

（2）表1和四的聯(lián)系：a、表1明確了項(xiàng)目經(jīng)理四活躍七種關(guān)系中利益相關(guān)方、無(wú)關(guān)方的目的、誰(shuí)是關(guān)鍵人物，明確對(duì)接各種關(guān)系的責(zé)任人；b、表1提醒項(xiàng)目經(jīng)理四中“活躍氛圍”需從人性出發(fā)，注重平時(shí)積累。

2、表2和三、四、五的聯(lián)系

表2是項(xiàng)目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”的具體表現(xiàn)形式，也是公司“四化”中的“簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化”的體現(xiàn)。

3、表3和三、四、五的聯(lián)系

表3是項(xiàng)目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”條件上的繼續(xù)深入。表3是根據(jù)表2編制的，是表2的支撐、條件。同時(shí)表3明確了材料采購(gòu)的權(quán)限責(zé)任。

4、表4和三、四、五的聯(lián)系

表4是項(xiàng)目經(jīng)理五中的生產(chǎn)公式“生產(chǎn)進(jìn)度、要素支撐進(jìn)度”條件上的繼續(xù)深入。表4也是根據(jù)表2編制的，為表2提供技術(shù)支撐，以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管控。

5、表5和三、四、五的聯(lián)系

表5對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理三，表5體現(xiàn)出事事皆策劃、智慧賺錢。

6、表6、7和三、四、五的聯(lián)系

表6、7是項(xiàng)目經(jīng)理五中的商務(wù)公式“節(jié)流”條件上的繼續(xù)深入，通過兩個(gè)臺(tái)賬，做到不浪費(fèi)。兩個(gè)臺(tái)賬要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能敷衍、不能有紅字，否則必須有說(shuō)明。

7、表8和三、四、五的聯(lián)系

表8關(guān)聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理的三，以及項(xiàng)目經(jīng)理五中的清欠公式“立體清欠法”，提醒項(xiàng)目經(jīng)理要有清欠意識(shí)，需讓清欠每個(gè)關(guān)鍵人理解支付的必要性和重要性。

8、表9和三、四、五的聯(lián)系

表9全面對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的三、四、五，突出部門的作用，加強(qiáng)指導(dǎo)流程，要有針對(duì)性，需明確具體事項(xiàng)、完成時(shí)間、工作目標(biāo)、責(zé)任人，從而體現(xiàn)部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督需全面化、書面化。

9、表10和三、四、五的聯(lián)系

表10亦全面對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的三、四、五，主要是項(xiàng)目尋求部門的支持和幫助。對(duì)于項(xiàng)目的需求，部門響應(yīng)要及時(shí)，方法需科學(xué)、細(xì)致。

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匯報(bào)人：徐爽新

2019年6月22日